- 公司新聞
- 您現(xiàn)在所在位置：網(wǎng)站首頁>>
三環(huán)鑄造開展質(zhì)量月活動(dòng)
導(dǎo)讀：2017年9月6日晚上19:00許，質(zhì)量部組織公司全體檢驗(yàn)員、班組長、主管及以上的管理人員齊聚會(huì)議室，召開《近期主要質(zhì)量問題通報(bào)暨質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)》，2017年度公司質(zhì)量…
 2017年9月6日晚上19:00許，質(zhì)量部組織公司全體檢驗(yàn)員、班組長、主管及以上的管理人員齊聚會(huì)議室，召開《近期主要質(zhì)量問題通報(bào)暨質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)》，2017年度公司質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開帷幕。 今年的質(zhì)量活動(dòng)月主題為《大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企》。公司黨委副書記、總經(jīng)理謝來旺同志非常重視公司質(zhì)量工作，親自主持召開了此次會(huì)議。在會(huì)上，由質(zhì)量部分別通報(bào)了公司近期在執(zhí)行質(zhì)量體系、過程管控中存在的突出問題，并布置了質(zhì)量月活動(dòng)及下一步質(zhì)量管理工作計(jì)劃： （1） 以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，加大質(zhì)量理念宣傳力度。在南、北工廠分別懸掛質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語，辦一期質(zhì)量月活動(dòng)宣傳專欄，利用各車間宣傳看板及時(shí)曝光質(zhì)量問題； （2） 號(hào)召各單位負(fù)責(zé)人要緊扣質(zhì)量目標(biāo)，以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，動(dòng)員全員參與質(zhì)量，在全公司針對(duì)重點(diǎn)問題從管理性角度開展分析大討論； （3） 鼓勵(lì)各部門、車間要圍繞質(zhì)量降成本、工藝降成本，確保生產(chǎn)過程有效受控，積極主動(dòng)開展質(zhì)量改善活動(dòng)； （4） 要求各部門、車間、倉庫在各生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大力開展自查自糾活動(dòng)：“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、查工藝的執(zhí)行情況、查計(jì)量器具周期檢定情況、查5S管理、查質(zhì)量損失對(duì)比、查顧客滿意度評(píng)價(jià)”；查找差距，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)； （5） 結(jié)合自查、自糾問題點(diǎn)水平展開，以點(diǎn)帶面，對(duì)改進(jìn)效果明顯的工藝參數(shù)、材料、成份、配比及時(shí)納入固化，不斷推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量水平再上新臺(tái)階； （6） 積極參與社會(huì)質(zhì)量公益活動(dòng)，參與外部技術(shù)比武崗位練兵活動(dòng)，找差距，學(xué)技能，展現(xiàn)公司員工精神風(fēng)貌。 謝來旺同志以明銳的洞察力，獨(dú)到的見解，在會(huì)上就公司質(zhì)量管理工作作了重要指示： 1）每一個(gè)問題都是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，要求全體員工要善于發(fā)現(xiàn)冰山下潛在的一系列質(zhì)量問題，不要被問題的表象所蒙蔽。要樹立“一次就把事情做對(duì)”的工作理念，加大質(zhì)量管理體系文件的宣貫力度，防范于未然； 2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。用好PDCA質(zhì)量管理工具，策 劃如何預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對(duì)照作業(yè)文件檢查執(zhí)行情況，不斷分析改進(jìn)。做到凡事有始有終，階段總結(jié)，循序漸進(jìn)，不斷提升工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量； 3）各部門、車間在過程管理與執(zhí)行時(shí)要做到：有規(guī)可依，有規(guī)必依；要加大自查、自糾工作力度，做好工藝改進(jìn)和質(zhì)量表現(xiàn)對(duì)比分析，降低生產(chǎn)過程不良風(fēng)險(xiǎn)； 4）要打破傳統(tǒng)思維，提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 黨委書記、董事長余高洋同志在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)： 1）質(zhì)量體系的運(yùn)行應(yīng)始終貫穿公司整個(gè)經(jīng)營，而不僅限于生產(chǎn)過程； 2）質(zhì)量管理活動(dòng)要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量管理模式，系統(tǒng)性看待問題。要擅于查找問題、分析問題、解決問題，既要治標(biāo)也要治本； 3）質(zhì)量是做出來的，不是靠檢出來的。各車間班組要積極開展比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)，經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。將產(chǎn)品質(zhì)量與崗位薪酬緊密掛鉤，誰砸了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就砸誰的飯碗！ 4）未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的重要理念； 此次質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)，本著“全員參與”的原則開展，努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、熱烈競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量管理氛圍。各部室、車間以積極、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待并參與，必將進(jìn)一步提升各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)能力，按規(guī)矩做事的良好習(xí)慣，這對(duì)大幅提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及員工素質(zhì)是不無裨益的。 |