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企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、團隊精神
導讀：三環(huán)鑄造公司堅持“謀企業(yè)持續發(fā)展、讓員工實(shí)現自我、為顧客鑄造精品、為社會(huì )創(chuàng )造財富”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現了“以質(zhì)量鑄造品牌、以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)”的質(zhì)量方針�！�
| 三環(huán)鑄造公司堅持“謀企業(yè)持續發(fā)展、讓員工實(shí)現自我、為顧客鑄造精品、為社會(huì )創(chuàng )造財富”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現了“以質(zhì)量鑄造品牌、以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)”的質(zhì)量方針。 為謀求公司的持續健康發(fā)展，公司始終把員工的教育、培訓放在首位，提出并實(shí)施了“以人為本、人才興企”的戰略，鼓勵員工通過(guò)學(xué)習和培訓，提高自身素質(zhì)。常年開(kāi)辦員工崗位技能培訓班，把員工培訓情況與工資、獎金、晉升緊密掛鉤，讓員工在工作的同時(shí)，自身素質(zhì)也得到了提高。尤其是公司改制以來(lái)，已有80余人通過(guò)自學(xué)或函授學(xué)習達到了大專(zhuān)或以上學(xué)歷、中級或以上職稱(chēng)，有15人光榮地加入了黨組織，有25人通過(guò)競爭上崗進(jìn)入了管理、技術(shù)等關(guān)鍵崗位。使員工實(shí)現了從農村剩余勞動(dòng)力向現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的產(chǎn)業(yè)工人的根本轉變。 三環(huán)鑄造公司始終堅持不遺余力地抓技術(shù)改造、工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，每年投入的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)資金達800余萬(wàn)元，占年銷(xiāo)售收入的8%左右，使公司產(chǎn)品跟上了汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的步伐，并為公司培植了強勁的發(fā)展后勁，公司自主實(shí)施的“沖天爐節能降耗技術(shù)改造”項目，榮獲了隨州市“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”。每年投入技術(shù)改造資金高達2500余萬(wàn)元，通過(guò)技術(shù)改造，公司建成了重型汽車(chē)零部件的10余條機加工生產(chǎn)線(xiàn)，設備全部采用目前居國內先進(jìn)水平的數控車(chē)床、加工中心、多功能組合機床、三坐標測量機等先進(jìn)設備；在隨州市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區新征地110畝，興建公司鑄造基地，現代化的靜壓造型自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線(xiàn)即將竣工投產(chǎn)。同時(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量當作企業(yè)的生命，公司在本地率先通過(guò)了ISO9002：1994、ISO9001：2000、ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系認證，公司產(chǎn)品連年被評為湖北省“消費者滿(mǎn)意商品”、公司被認定為湖北省“高新技術(shù)企業(yè)”、“楚威”被認定為湖北省“著(zhù)名商標”。 公司以生產(chǎn)中重型汽車(chē)前后橋鑄造件為核心，實(shí)施精品名牌開(kāi)發(fā)戰略，形成了自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸、售后服務(wù)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈�，F呈現與東風(fēng)汽車(chē)鑄造件定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家為支柱，迅速向外省各汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商擴展的戰略格局。 我們真誠地面對我們的客戶(hù)、我們的合作伙伴、我們的投資商。之所以如此，是因為我們深深懂得：“沒(méi)有真誠，即無(wú)永遠”。 我們實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，設有監事會(huì )行使監督檢查職能。所有重大事項由經(jīng)理層提出方案，經(jīng)董事會(huì )審議后，公司各職能部門(mén)組織實(shí)施。公司內部設置了完善的機構，各部門(mén)按業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行垂直管理，通過(guò)制定嚴密的管理制度，使內部組織機構相互配合、協(xié)調，充分發(fā)揮其作用。 公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，員工按照與公司簽訂的勞動(dòng)合同承擔義務(wù)和享受權利。按照國家和地方的有關(guān)規定，保障員工享有生活福利、勞動(dòng)保護和社會(huì )保險，并定期繳納各項保險基金。 一個(gè)國家有國家的精神，城市有城市的氣質(zhì)，而作為一個(gè)企業(yè)，應該有企業(yè)的思想。我們不會(huì )只停留在中重型汽車(chē)生產(chǎn)前后橋鑄造件供應商的角色，因為我們已具備了汽車(chē)零配件運營(yíng)商的素質(zhì)，成為汽車(chē)鑄造行業(yè)的思想者�！白岃T造行業(yè)更加美好”是神圣的歷史使命和社會(huì )責任所賦予我們的深刻內涵。 公司的經(jīng)營(yíng)決策永遠與潮流存在一個(gè)時(shí)間差，那就是“適度超前快半步”。公司的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)正在走向多元化經(jīng)營(yíng)，并且推動(dòng)當地的經(jīng)濟、生活、文化進(jìn)程，建設高速高壓自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線(xiàn)正是這一經(jīng)營(yíng)宗旨的體現。 2006-2007年，公司投資3658萬(wàn)元，興建高速高壓自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線(xiàn)，鑄件合格率由87%提高到92%，模具機加工合格率由90%提高到99%；擴大生產(chǎn)規模，鑄件產(chǎn)量由2.5萬(wàn)噸提高到5萬(wàn)噸。達到美國德納公司的技術(shù)要求并開(kāi)始將產(chǎn)品銷(xiāo)售到國際市場(chǎng)。 2008-2010年，計劃興建重型汽車(chē)殼體件機加工生產(chǎn)線(xiàn)，按前后輪轂、前后制動(dòng)鼓、圓柱齒輪殼及外殼、軸間差速器殼、后橋主減速器殼、制動(dòng)底板、制動(dòng)蹄等產(chǎn)品形成十條機加工生產(chǎn)線(xiàn)，新增年機加工生產(chǎn)5萬(wàn)輛份的能力。 我們的管理團隊能夠科學(xué)分析和準確把握國內外市場(chǎng)的變化節奏和未來(lái)走向，“時(shí)時(shí)接受新觀(guān)念、勇于戰勝自我、敢于超越競爭對手”是我們的座右銘。 在管理體系上，公司建立了目標、營(yíng)銷(xiāo)、資本運作、品牌、創(chuàng )新、企業(yè)文化建設等六大體系，與時(shí)俱進(jìn)地深化企業(yè)的變革意識，提升企業(yè)的核心競爭力。 現在，公司已建立起能適應市場(chǎng)發(fā)展變化的系統管理體系，并且將在湖北省隨州市成為其他同行學(xué)習與效仿的榜樣。 未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢，是誰(shuí)有能力比你的競爭對手學(xué)習得更快。楚威車(chē)橋定期舉辦骨干培訓班，系統學(xué)習了企業(yè)戰略管理、鑄造工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等課程，在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。為了讓全體員工調整自我，更新觀(guān)念，實(shí)現公司的戰略目標，將對員工提供如下培訓： A．文化培訓 文化培訓一直是三環(huán)鑄造作為戰略培訓的重要部分，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)，也就是企業(yè)發(fā)展的核心靈魂。它包括：企業(yè)文化的名片、企業(yè)文化的頭銜、 企業(yè)文化的裝束、企業(yè)文化的線(xiàn)路、企業(yè)文化的轉化、 企業(yè)文化的保障。 B．產(chǎn)業(yè)培訓 產(chǎn)業(yè)培訓對于基層來(lái)講非常關(guān)鍵，要讓基層清楚楚威車(chē)橋在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有什么動(dòng)作，它包括：產(chǎn)業(yè)位置、產(chǎn)業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 C．形勢培訓 現在的社會(huì )形勢發(fā)展非常迅速，楚威車(chē)橋對于形勢教育視作迫在眉捷，任何時(shí)候均需要讓員工明白自己所在的位置與處境。它包括：銷(xiāo)售形勢培訓、環(huán)境形勢培訓、發(fā)展形勢培訓、目標形勢培訓、事業(yè)形勢培訓。 D．位置培訓 對基層員工的位置培訓工作非常重要，也是楚威車(chē)橋發(fā)展關(guān)鍵的培訓目標之一。位置培 訓主要的目的是認清位置的重要性，鼓勵進(jìn)取。它包括：職業(yè)描述、利益描述、行情描述、技能描述、領(lǐng)導描述、情景描述、心理描述、作用描述。 從國際慣例和長(cháng)遠的公司制度的發(fā)展、完善考慮，公司通過(guò)規范的法人治理機構、多元結構的報酬制度、完善的市場(chǎng)競爭機制的綜合作用來(lái)建立公司管理者和高層經(jīng)營(yíng)人員的激勵和約束機制。主要措施可以分為五個(gè)層次： ◙ 逐步推行多元化結構的年薪報酬制度、獎勵制度。管理績(jì)效入股并按生產(chǎn)要素分配的制度，建立公司管理者和高層經(jīng)營(yíng)人員的激勵和約束機制； ◙ 建立完備的法人治理機構。充分發(fā)揮并協(xié)調股東會(huì )、董事會(huì )以及職代會(huì )等各個(gè)方面的職能與作用，形成合理的公司內部平衡機制； ◙ 充分發(fā)揮公司外部的約束監督機制。公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)考核制度，決策失誤追究制度以及任期審計制度，健全和加強對公司經(jīng)營(yíng)者的外部監督機制； ◙ 建立完善的選人用人機制。對公司管理者和高層經(jīng)營(yíng)人員在公平、公正、公開(kāi)的原則前提下采取競爭上崗方式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人員結構，逐步與國際慣例接軌； ◙ 建立科學(xué)有效的創(chuàng )新機制。成立創(chuàng )新領(lǐng)導小組，規定獎勵標準：重大創(chuàng )新成果，獎勵標準為2～5萬(wàn)元；一般創(chuàng )新成果，獎勵標準為1～2萬(wàn)元；合理化建議，獎勵標準為0.1～1萬(wàn)元。 只要建立起一套合理的、激勵和約束功能相匹配的、能給公司管理者和高層經(jīng)營(yíng)人員帶來(lái)動(dòng)力和壓力的激勵約束機制，就能有效地激發(fā)公司高層管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)掘人力資本的潛能，并且大力促進(jìn)公司管理者素質(zhì)的提高，培育與建立一支能夠適應競爭需要的經(jīng)營(yíng)隊伍。 |
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