荊楚網(wǎng)消息 (湖北日報) 圖為:湖北三環(huán)鑄造股份有限公司鑄造車(chē)間規范,做強民企之基湖北三環(huán)鑄造股份有限公司董事長(cháng) 章永亭作為一家民營(yíng)企業(yè),三環(huán)鑄造公司能走到今天,有兩點(diǎn)感觸很深:一是認準的事情堅持下去;二是主動(dòng)尋求公司走規范化之路。三環(huán)鑄造公司前身是隨州市第二紡織機械廠(chǎng),我接手后決定轉產(chǎn)汽車(chē)配件。分析市場(chǎng):當時(shí)國內汽車(chē)產(chǎn)業(yè)處于起步階段,十幾億人的大國,每年才幾十萬(wàn)輛的產(chǎn)能,與日益增長(cháng)的內需極不適應,這絕對是一個(gè)大產(chǎn)業(yè),我認定就做這一行了。不曾想,1994到1998這五年時(shí)間,國內汽車(chē)行業(yè)陷入低谷,三環(huán)鑄造公司也出現虧損,壓力非常大,不同的聲音很多?晌覉孕,汽車(chē)是國家主導產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè),只要夯實(shí)企業(yè)基礎、練好內功,一旦汽車(chē)業(yè)的春天來(lái)臨,就會(huì )得到快速發(fā)展,事實(shí)證明了這點(diǎn)。第二點(diǎn)就是企業(yè)必須走規范化發(fā)展之路。2002年,三環(huán)鑄造公司改制,我的意見(jiàn)是:要么不改,要么就改徹底,不留尾巴,結果成了徹底的股份有限公司。當時(shí)企業(yè)日子剛好過(guò)些,讓職工們拿出并不豐厚的家底買(mǎi)股份,可以想見(jiàn)其中的難度。我把房產(chǎn)抵押,貸款70萬(wàn)先買(mǎi),算是帶個(gè)頭。改制后,管理層的責任心大為增強,外部干擾排除了,決策上更為民主、嚴謹、迅速。職工作為企業(yè)主人的意識得到強化,工作的責任感和積極性得以充分發(fā)揮,這都是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。股份制要求公司更加透明,信息更公開(kāi),這些又引導著(zhù)企業(yè)更規范、依法誠信經(jīng)營(yíng)。三環(huán)鑄造公司成立法律事務(wù)部,對公司原來(lái)各項規章制度進(jìn)行清理、審查,凡不符合公司法的,該廢止的廢止、該修改的修改。出臺的各項規章,必須經(jīng)法律事務(wù)部審核,沒(méi)問(wèn)題的才能發(fā)布。有人說(shuō):民營(yíng)企業(yè),何必如此規范透明,給自已造成很多不必要的“麻煩”?我覺(jué)得,企業(yè)要做強,只有規范才行,你的公司要進(jìn)入全國、乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈條,你只有主動(dòng)適應既定規則。這些年來(lái),三環(huán)鑄造公司已走出國門(mén),美國的知名廠(chǎng)商也來(lái)尋求合作,都與我們是規范的股份公司不無(wú)關(guān)系。由于運營(yíng)模式規范,很多產(chǎn)業(yè)投資公司也非?春萌h(huán)鑄造公司,三環(huán)鑄造公司還被列為湖北省重點(diǎn)上市后備企業(yè)。企業(yè),作為社會(huì )的細胞,當以贏(yíng)利為目的,并通過(guò)利潤來(lái)反哺社會(huì ),從而由利益的最大化、實(shí)現社會(huì )責任的最大化,這,也是三環(huán)鑄造公司的終極目標。三環(huán)鑄造之路:執著(zhù)鑄造成大業(yè)湖北三環(huán)鑄造股份有限公司——行業(yè)內一個(gè)響當當的名字。不僅因它出色的品質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù),配套單位遍及海內外知名企業(yè),還因它堅韌不拔、執著(zhù)于鑄造產(chǎn)業(yè)、永不放棄的傳奇。章永亭,這位楚威公司的領(lǐng)軍人,和他的團隊一起,二十年風(fēng)霜雪雨、苦心孤詣,終于鑄就今日的輝煌。受命于危難,章永亭接手虧損30萬(wàn)的村辦小廠(chǎng),毅然決定轉產(chǎn)汽車(chē)配件。創(chuàng )辦于1988年的“隨州市第二紡織機械廠(chǎng)”是家村辦企業(yè),年產(chǎn)值不足50萬(wàn)元。創(chuàng )辦兩年,累計虧損30余萬(wàn),舉步維艱。1991年,章永亭臨危受命,擔任廠(chǎng)長(cháng),是繼續在紡織機械領(lǐng)域干下去,還是另辟蹊徑?他陷入深思!爱敃r(shí)分析市場(chǎng),紡織機械配件附加值本來(lái)就低、又值全國紡織行業(yè)壓錠,而汽車(chē)產(chǎn)業(yè)方興未艾,要在制造業(yè)內發(fā)展,汽車(chē)零配件就是一個(gè)可以預見(jiàn)的大產(chǎn)業(yè)!闭掠劳ふf(shuō)。選準了就干。經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)考察和論證,章永亭決定發(fā)揮原有的鑄造生產(chǎn)優(yōu)勢,全面轉產(chǎn)汽車(chē)底盤(pán)零件,工廠(chǎng)隨之更名“隨州市汽車(chē)底盤(pán)零件廠(chǎng)”。當年,產(chǎn)值便做到151萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入126萬(wàn),一舉扭虧并盈利7萬(wàn)元。至1993年,產(chǎn)銷(xiāo)一舉突破2000萬(wàn)元,利稅250萬(wàn)元,總資產(chǎn)突破2500萬(wàn)元,實(shí)現了第一次騰飛。五年磨礪與堅守,終于迎來(lái)汽車(chē)業(yè)的春天。1994年,剛踏上發(fā)展快車(chē)道的“隨州市汽車(chē)底盤(pán)零件廠(chǎng)”更名為“隨州市車(chē)橋廠(chǎng)”,并確立了“以車(chē)橋為龍頭、以零部件為重點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。章永亭和他的團隊,準備甩開(kāi)膀子大干一番。市場(chǎng)風(fēng)險不期而至!其時(shí),剛剛建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的中國經(jīng)歷一輪高速增長(cháng)后,經(jīng)濟過(guò)熱出現了。1993年7月,包括金融、財政、投資等方面的宏觀(guān)調控手段一下子收緊,迅速波及到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。這一寒冬,整整持續五年。直至1997年宏觀(guān)調控實(shí)現軟著(zhù)陸。隨州市車(chē)橋廠(chǎng)也在苦苦支撐。章永亭與車(chē)橋廠(chǎng)一班人,開(kāi)始“第二次戰略調整”,對內控制投資規模、發(fā)揮鑄造和機加工優(yōu)勢,在產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)和設備改造上下功夫;對外抓住汽車(chē)工業(yè)向重、輕兩極發(fā)展的趨勢,調整市場(chǎng)和產(chǎn)品結構。五年歷練,使廠(chǎng)子實(shí)現脫胎換骨的變化,“楚威”牌系列汽車(chē)零部件走進(jìn)大江南北的知名汽車(chē)廠(chǎng)家。“這五年是三環(huán)鑄造公司發(fā)展史上至為關(guān)鍵的時(shí)期,不僅僅是我們熬過(guò)了汽車(chē)業(yè)發(fā)展的低谷期,更在于我們心無(wú)旁鶩、苦練內功,制造工藝和產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。我說(shuō)過(guò),光生產(chǎn)“大路貨”,沒(méi)有多少利潤,要發(fā)展,就必須開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品!睉浖捌D苦歲月,章永亭淡定地說(shuō)。既然改制,就要改到干凈徹底、不留尾巴。雖然在2001年為擴大規模,重新啟動(dòng)了原已停產(chǎn)的鑄造車(chē)間,當年產(chǎn)量達到6700多噸,利稅達到1000多萬(wàn)元,但三環(huán)鑄造公司還是明顯感到產(chǎn)能跟不上,嚴重制約了公司銷(xiāo)售和發(fā)展。與此相對應的,還有體制上的一些不順暢。作為一家集體企業(yè),決策權、經(jīng)營(yíng)權、管理權、人事權等并不全由公司說(shuō)了算,這種行政權力對企業(yè)內部事務(wù)的介入在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,越發(fā)顯得不相適應。必須改制!在各方的支持配合下,楚威公司做通了外部的工作,并制訂了詳細的改制方案,要求公司所有員工全員參股:董事會(huì )成員10萬(wàn),管理層5萬(wàn),普通員工5000元。然而,來(lái)自?xún)炔康膲毫s意想不到的大。其時(shí),形勢剛好轉的職工荷包并不十分暖和,一下子要拿出那多錢(qián)買(mǎi)公司的股份,的確有些舍不得。于是,一些職工說(shuō),送股可以,買(mǎi)股不干。章永亭以自己的房產(chǎn)作抵押,貸款70萬(wàn)元,率先買(mǎi)股,為大家作出了表率。然后,大家陸續拿出錢(qián)來(lái),企業(yè)的股份制改造順利完成。2002年改制當年,公司產(chǎn)銷(xiāo)量便達9000萬(wàn)元,利稅3000多萬(wàn)元,純利潤1400多萬(wàn)元。利潤比2001年增長(cháng)一千多萬(wàn)。此后,公司產(chǎn)銷(xiāo)量每年以20%的速度增長(cháng)。僅三年,利潤分紅就超過(guò)了股本,一些職工直后悔股份買(mǎi)少了。改制后的三環(huán)鑄造公司迅猛擴張,投資1400多萬(wàn)元新建的金二車(chē)間很快投產(chǎn);2005年后又陸續投入8000多萬(wàn)建設鑄造基地,今年已形成7萬(wàn)噸鑄件的生產(chǎn)規模。以贏(yíng)利反哺社會(huì ),由利潤最大化實(shí)現社會(huì )責任最大化。“精心辦好企業(yè),真誠回報社會(huì )”,這是三環(huán)鑄造公司人的理念。多年來(lái),三環(huán)鑄造公司一直是隨州市“十大納稅企業(yè)”,湖北省“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”,公司積極參與社會(huì )公益活動(dòng)、主動(dòng)認養艾滋病遺孤。章永亭常說(shuō):企業(yè)以贏(yíng)利為目的,通過(guò)贏(yíng)利反哺社會(huì ),由利潤最大化實(shí)現社會(huì )責任的最大化,只有這樣才能保證公司持續健康的發(fā)展。對人才的重視,對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的追求,是三環(huán)鑄造公司成長(cháng)的基石。劉澤宏,這位洛陽(yáng)拖拉機廠(chǎng)的高工,被三環(huán)鑄造公司的誠意和事業(yè)前景打動(dòng),來(lái)到隨州,負責公司的技術(shù)研發(fā)。為培養自己的技術(shù)隊伍,三環(huán)鑄造公司定期選派優(yōu)秀的技術(shù)工人,到清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校深造,并與這些高校建立長(cháng)期的合作關(guān)系,對技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。2007年,三環(huán)鑄造公司鑄件產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸、產(chǎn)銷(xiāo)2.7億元、利稅2500萬(wàn)元;2008年,公司計劃生產(chǎn)鑄件7萬(wàn)噸、產(chǎn)銷(xiāo)5億元(其中對外貿易出口1000萬(wàn)美元)、利稅5000萬(wàn)元;計劃到2010年將形成機械汽車(chē)、工程機械和出口貿易“三足鼎立”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局,并躋身我國機械汽車(chē)零部件制造行業(yè)的“百強之列”。 三環(huán)鑄造公司小貼士 ◎公司榮譽(yù)三環(huán)鑄造公司是湖北省“高新技術(shù)企業(yè)”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”,“楚威”為“湖北省著(zhù)名商標”,擁有專(zhuān)利10多項。公司為湖北省“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”,并榮獲“湖北五一勞動(dòng)獎狀”、董事長(cháng)章永亭同志榮獲“全國勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。 ◎產(chǎn)品系列公司產(chǎn)品主要有橋殼、輪轂、制動(dòng)鼓、減速器殼、差速器殼、制動(dòng)系統等八大系列700多個(gè)品種,產(chǎn)品全部與國內外知名大型汽車(chē)制造企業(yè)配套,主要有東風(fēng)汽車(chē)公司、東風(fēng)柳汽、重慶重汽、陜西重汽、江淮汽車(chē)集團、安凱福田、中國龍工、美國德納(DANA)、美國亞維(NAVIATION)等。 ◎技術(shù)研發(fā)每年投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)資金800多萬(wàn)元,占年銷(xiāo)售收入8%左右;每年投入技術(shù)改造資金2500萬(wàn)元,建成重型汽車(chē)零部件10余條機加工生產(chǎn)線(xiàn);裝備有國內先進(jìn)水平的自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線(xiàn)、封閉疊加式熱風(fēng)沖天爐、數控機床、加工中心、光譜分析儀等設備800余臺套。 策 劃 :徐明榮 楊富春 文/圖:何曉琦 李一勤
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