荊楚網(wǎng)消息 (湖北日報)

圖為：湖北三環(huán)鑄造股份有限公司鑄造車(chē)間



規范，做強民企之基

湖北三環(huán)鑄造股份有限公司董事長(cháng) 章永亭



作為一家民營(yíng)企業(yè)，三環(huán)鑄造公司能走到今天，有兩點(diǎn)感觸很深：一是認準的事情堅持下去；二是主動(dòng)尋求公司走規范化之路。

三環(huán)鑄造公司前身是隨州市第二紡織機械廠(chǎng)，我接手后決定轉產(chǎn)汽車(chē)配件。分析市場(chǎng)：當時(shí)國內汽車(chē)產(chǎn)業(yè)處于起步階段，十幾億人的大國，每年才幾十萬(wàn)輛的產(chǎn)能，與日益增長(cháng)的內需極不適應，這絕對是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，我認定就做這一行了。

不曾想，1994到1998這五年時(shí)間，國內汽車(chē)行業(yè)陷入低谷，三環(huán)鑄造公司也出現虧損，壓力非常大，不同的聲音很多�？晌覉孕�，汽車(chē)是國家主導產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，只要夯實(shí)企業(yè)基礎、練好內功，一旦汽車(chē)業(yè)的春天來(lái)臨，就會(huì )得到快速發(fā)展，事實(shí)證明了這點(diǎn)。

第二點(diǎn)就是企業(yè)必須走規范化發(fā)展之路。2002年，三環(huán)鑄造公司改制，我的意見(jiàn)是：要么不改，要么就改徹底，不留尾巴，結果成了徹底的股份有限公司。當時(shí)企業(yè)日子剛好過(guò)些，讓職工們拿出并不豐厚的家底買(mǎi)股份，可以想見(jiàn)其中的難度。我把房產(chǎn)抵押，貸款70萬(wàn)先買(mǎi)，算是帶個(gè)頭。

改制后，管理層的責任心大為增強，外部干擾排除了，決策上更為民主、嚴謹、迅速。職工作為企業(yè)主人的意識得到強化，工作的責任感和積極性得以充分發(fā)揮，這都是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。

股份制要求公司更加透明，信息更公開(kāi)，這些又引導著(zhù)企業(yè)更規范、依法誠信經(jīng)營(yíng)。三環(huán)鑄造公司成立法律事務(wù)部，對公司原來(lái)各項規章制度進(jìn)行清理、審查，凡不符合公司法的，該廢止的廢止、該修改的修改。出臺的各項規章，必須經(jīng)法律事務(wù)部審核，沒(méi)問(wèn)題的才能發(fā)布。

有人說(shuō)：民營(yíng)企業(yè)，何必如此規范透明，給自已造成很多不必要的“麻煩”？我覺(jué)得，企業(yè)要做強，只有規范才行，你的公司要進(jìn)入全國、乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈條，你只有主動(dòng)適應既定規則。這些年來(lái)，三環(huán)鑄造公司已走出國門(mén)，美國的知名廠(chǎng)商也來(lái)尋求合作，都與我們是規范的股份公司不無(wú)關(guān)系。由于運營(yíng)模式規范，很多產(chǎn)業(yè)投資公司也非�？春萌�環(huán)鑄造公司，三環(huán)鑄造公司還被列為湖北省重點(diǎn)上市后備企業(yè)。

企業(yè)，作為社會(huì )的細胞，當以贏(yíng)利為目的，并通過(guò)利潤來(lái)反哺社會(huì )，從而由利益的最大化、實(shí)現社會(huì )責任的最大化，這，也是三環(huán)鑄造公司的終極目標。



三環(huán)鑄造之路：執著(zhù)鑄造成大業(yè)



湖北三環(huán)鑄造股份有限公司——行業(yè)內一個(gè)響當當的名字。

不僅因它出色的品質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)，配套單位遍及海內外知名企業(yè)，還因它堅韌不拔、執著(zhù)于鑄造產(chǎn)業(yè)、永不放棄的傳奇。

章永亭，這位楚威公司的領(lǐng)軍人，和他的團隊一起，二十年風(fēng)霜雪雨、苦心孤詣，終于鑄就今日的輝煌。

受命于危難，章永亭接手虧損30萬(wàn)的村辦小廠(chǎng)，毅然決定轉產(chǎn)汽車(chē)配件。

創(chuàng )辦于1988年的“隨州市第二紡織機械廠(chǎng)”是家村辦企業(yè)，年產(chǎn)值不足50萬(wàn)元。創(chuàng )辦兩年，累計虧損30余萬(wàn)，舉步維艱。

1991年，章永亭臨危受命，擔任廠(chǎng)長(cháng)，是繼續在紡織機械領(lǐng)域干下去，還是另辟蹊徑？他陷入深思�！爱敃r(shí)分析市場(chǎng)，紡織機械配件附加值本來(lái)就低、又值全國紡織行業(yè)壓錠，而汽車(chē)產(chǎn)業(yè)方興未艾，要在制造業(yè)內發(fā)展，汽車(chē)零配件就是一個(gè)可以預見(jiàn)的大產(chǎn)業(yè)�！闭掠劳ふf(shuō)。

選準了就干。經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)考察和論證，章永亭決定發(fā)揮原有的鑄造生產(chǎn)優(yōu)勢，全面轉產(chǎn)汽車(chē)底盤(pán)零件，工廠(chǎng)隨之更名“隨州市汽車(chē)底盤(pán)零件廠(chǎng)”。當年，產(chǎn)值便做到151萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入126萬(wàn)，一舉扭虧并盈利7萬(wàn)元。至1993年，產(chǎn)銷(xiāo)一舉突破2000萬(wàn)元，利稅250萬(wàn)元，總資產(chǎn)突破2500萬(wàn)元，實(shí)現了第一次騰飛。

五年磨礪與堅守，終于迎來(lái)汽車(chē)業(yè)的春天。

1994年，剛踏上發(fā)展快車(chē)道的“隨州市汽車(chē)底盤(pán)零件廠(chǎng)”更名為“隨州市車(chē)橋廠(chǎng)”，并確立了“以車(chē)橋為龍頭、以零部件為重點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。章永亭和他的團隊，準備甩開(kāi)膀子大干一番。

市場(chǎng)風(fēng)險不期而至！其時(shí)，剛剛建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的中國經(jīng)歷一輪高速增長(cháng)后，經(jīng)濟過(guò)熱出現了。1993年7月，包括金融、財政、投資等方面的宏觀(guān)調控手段一下子收緊，迅速波及到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。這一寒冬，整整持續五年。直至1997年宏觀(guān)調控實(shí)現軟著(zhù)陸。

隨州市車(chē)橋廠(chǎng)也在苦苦支撐。章永亭與車(chē)橋廠(chǎng)一班人，開(kāi)始“第二次戰略調整”，對內控制投資規模、發(fā)揮鑄造和機加工優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)和設備改造上下功夫；對外抓住汽車(chē)工業(yè)向重、輕兩極發(fā)展的趨勢，調整市場(chǎng)和產(chǎn)品結構。

五年歷練，使廠(chǎng)子實(shí)現脫胎換骨的變化，“楚威”牌系列汽車(chē)零部件走進(jìn)大江南北的知名汽車(chē)廠(chǎng)家。

“這五年是三環(huán)鑄造公司發(fā)展史上至為關(guān)鍵的時(shí)期，不僅僅是我們熬過(guò)了汽車(chē)業(yè)發(fā)展的低谷期，更在于我們心無(wú)旁鶩、苦練內功，制造工藝和產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。我說(shuō)過(guò)，光生產(chǎn)“大路貨”，沒(méi)有多少利潤，要發(fā)展，就必須開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品�！睉浖捌D苦歲月，章永亭淡定地說(shuō)。

既然改制，就要改到干凈徹底、不留尾巴。

雖然在2001年為擴大規模，重新啟動(dòng)了原已停產(chǎn)的鑄造車(chē)間，當年產(chǎn)量達到6700多噸，利稅達到1000多萬(wàn)元，但三環(huán)鑄造公司還是明顯感到產(chǎn)能跟不上，嚴重制約了公司銷(xiāo)售和發(fā)展。

與此相對應的，還有體制上的一些不順暢。

作為一家集體企業(yè)，決策權、經(jīng)營(yíng)權、管理權、人事權等并不全由公司說(shuō)了算，這種行政權力對企業(yè)內部事務(wù)的介入在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，越發(fā)顯得不相適應。

必須改制！在各方的支持配合下，楚威公司做通了外部的工作，并制訂了詳細的改制方案，要求公司所有員工全員參股：董事會(huì )成員10萬(wàn)，管理層5萬(wàn)，普通員工5000元。然而，來(lái)自?xún)炔康膲毫�卻意想不到的大。

其時(shí)，形勢剛好轉的職工荷包并不十分暖和，一下子要拿出那多錢(qián)買(mǎi)公司的股份，的確有些舍不得。

于是，一些職工說(shuō)，送股可以，買(mǎi)股不干。

章永亭以自己的房產(chǎn)作抵押，貸款70萬(wàn)元，率先買(mǎi)股，為大家作出了表率。

然后，大家陸續拿出錢(qián)來(lái)，企業(yè)的股份制改造順利完成。

2002年改制當年，公司產(chǎn)銷(xiāo)量便達9000萬(wàn)元，利稅3000多萬(wàn)元，純利潤1400多萬(wàn)元。利潤比2001年增長(cháng)一千多萬(wàn)。此后，公司產(chǎn)銷(xiāo)量每年以20%的速度增長(cháng)。僅三年，利潤分紅就超過(guò)了股本，一些職工直后悔股份買(mǎi)少了。

改制后的三環(huán)鑄造公司迅猛擴張，投資1400多萬(wàn)元新建的金二車(chē)間很快投產(chǎn)；2005年后又陸續投入8000多萬(wàn)建設鑄造基地，今年已形成7萬(wàn)噸鑄件的生產(chǎn)規模。


以贏(yíng)利反哺社會(huì )，由利潤最大化實(shí)現社會(huì )責任最大化。

“精心辦好企業(yè)，真誠回報社會(huì )”，這是三環(huán)鑄造公司人的理念。多年來(lái)，三環(huán)鑄造公司一直是隨州市“十大納稅企業(yè)”，湖北省“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”，公司積極參與社會(huì )公益活動(dòng)、主動(dòng)認養艾滋病遺孤。章永亭常說(shuō)：企業(yè)以贏(yíng)利為目的，通過(guò)贏(yíng)利反哺社會(huì )，由利潤最大化實(shí)現社會(huì )責任的最大化，只有這樣才能保證公司持續健康的發(fā)展。

對人才的重視，對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的追求，是三環(huán)鑄造公司成長(cháng)的基石。劉澤宏，這位洛陽(yáng)拖拉機廠(chǎng)的高工，被三環(huán)鑄造公司的誠意和事業(yè)前景打動(dòng)，來(lái)到隨州，負責公司的技術(shù)研發(fā)。為培養自己的技術(shù)隊伍，三環(huán)鑄造公司定期選派優(yōu)秀的技術(shù)工人，到清華大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校深造，并與這些高校建立長(cháng)期的合作關(guān)系，對技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。

2007年，三環(huán)鑄造公司鑄件產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸、產(chǎn)銷(xiāo)2.7億元、利稅2500萬(wàn)元；2008年，公司計劃生產(chǎn)鑄件7萬(wàn)噸、產(chǎn)銷(xiāo)5億元（其中對外貿易出口1000萬(wàn)美元）、利稅5000萬(wàn)元；計劃到2010年將形成機械汽車(chē)、工程機械和出口貿易“三足鼎立”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，并躋身我國機械汽車(chē)零部件制造行業(yè)的“百強之列”。


　　三環(huán)鑄造公司小貼士



　　◎公司榮譽(yù)

三環(huán)鑄造公司是湖北省“高新技術(shù)企業(yè)”、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，“楚威”為“湖北省著(zhù)名商標”，擁有專(zhuān)利10多項。公司為湖北省“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”，并榮獲“湖北五一勞動(dòng)獎狀”、董事長(cháng)章永亭同志榮獲“全國勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號。

　　◎產(chǎn)品系列

公司產(chǎn)品主要有橋殼、輪轂、制動(dòng)鼓、減速器殼、差速器殼、制動(dòng)系統等八大系列700多個(gè)品種，產(chǎn)品全部與國內外知名大型汽車(chē)制造企業(yè)配套，主要有東風(fēng)汽車(chē)公司、東風(fēng)柳汽、重慶重汽、陜西重汽、江淮汽車(chē)集團、安凱福田、中國龍工、美國德納（DANA）、美國亞維(NAVIATION)等。

　　◎技術(shù)研發(fā)

每年投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)資金800多萬(wàn)元，占年銷(xiāo)售收入8%左右；每年投入技術(shù)改造資金2500萬(wàn)元，建成重型汽車(chē)零部件10余條機加工生產(chǎn)線(xiàn)；裝備有國內先進(jìn)水平的自動(dòng)鑄造生產(chǎn)線(xiàn)、封閉疊加式熱風(fēng)沖天爐、數控機床、加工中心、光譜分析儀等設備800余臺套。



　　策 劃 ：徐明榮 楊富春

　　文/圖：何曉琦 李一勤